Acquisition d’entreprise · Rachat de parts · LBO

Ce projet ne se résume pas à une mensualité.

Un simulateur ne peut pas déterminer sérieusement la faisabilité d’un rachat de parts ou d’une entreprise. La réponse dépend autant des comptes de la cible et de ses flux futurs que de votre apport et du montage retenu.

  • Premier échange gratuit
  • Sans engagement
  • Aucun verdict automatique

Ce que nous regardons

Une faisabilité construite sur les bonnes données.

L’objectif n’est pas de promettre un financement, mais d’identifier un montage cohérent et de préparer un dossier lisible pour les partenaires bancaires.

01

La capacité de la cible

Bilans, rentabilité, trésorerie et flux disponibles déterminent la dette réellement supportable après l’acquisition.

02

Le prix et votre apport

La valorisation, l’apport mobilisable et la marge de sécurité doivent rester cohérents avec le plan de financement.

03

Le montage envisagé

Achat direct, holding de reprise, LBO, crédit-vendeur ou garanties : chaque structure modifie l’analyse bancaire.

04

Votre profil de repreneur

Expérience, revenus, patrimoine, associés et continuité opérationnelle complètent l’étude du dossier.

Préparer le premier échange

Quelques éléments suffisent pour commencer.

Si vous ne disposez pas encore de tous les documents, envoyez tout de même votre demande de rappel : nous vous aiderons à organiser la suite de l’étude.

  1. 1Les trois derniers bilans de l’entreprise cible
  2. 2Le prix envisagé et les premiers éléments de valorisation
  3. 3Votre apport et la répartition éventuelle entre associés
  4. 4Le prévisionnel, la lettre d’intention ou le protocole disponible

Votre projet mérite une première lecture

Parlons du rachat avant de figer le montage.

Présentez votre projet lors d’un échange gratuit. Nous vous indiquerons les informations nécessaires pour étudier sa faisabilité et préparer la recherche de financement.

Demander à être rappelé gratuitement →La demande de rappel ne constitue ni un accord de financement ni un engagement.